烧结厂做好内部挖潜，多次组织部室、车间负责人召开会议布置节约挖潜增效工作，强调每一名职工都应树立起节约意识，从点滴和自身做起，根据各自的岗位、职责和能力积极做出应尽的努力。将原材料质量把关、生产组织控制、设备维护管理和现场规范化管理四大工作作为重点，制定出管理目标，有相应的部室、车间制定详细的实施措施，确保各自分管的工作取得最大挖潜成效。

在原料管理方面，机械化料场合理布置料堆位置，杜绝因不合理放置而进行二次倒运，通过奖励机制不断提高物料卸车和倒运效率，从而提高设备作业率，减少除尘带负荷运行时间。月节约用电5%。严格控制生石灰、白云石等原辅料质量，设立专人负责取样抽检，细化检验监督管理制度并严格执行，坚决杜绝不合格辅料对生产造成损失。烧结生产组织控制是整个烧结工序成本控制的关键，工艺科和生产车间根据原材料条件和高炉需求，精心核算烧结矿成本，优化物料配比，合理消化除尘泥杂矿、干渣块、氧化铁皮等废杂物料，原料结构成本始终控制在目标成本以下。同时强化生产操作控制，提高三班劳动竞赛指标，促使广大职工提高工作质量，精心操作，稳定水碳控制，提高烧结矿质量，返矿率降低3%。职工结合自己的本职工作提出“不浪费一根焊条，不丢弃一个螺丝”的节约口号，大力开展职工技能练兵、修旧利废、保障设备作业率竞赛等活动，同时结合现场规范化管理工作，进行备件物资定置管理，确定合理储备定额。合理的‘开源节流’为烧结厂节能挖潜增效‘添砖加瓦’。

通过一系列活动开展，职工的全员参与，进一步加强和规范了各方面管理工作，有效控制了生产成本。特别是职工在节约意识、成本意识方面有了很大提高，大家都表示以后会积极主动做好本职工作，坚持厉行节约，创新技改努力实现生产效益最大化。