6月30日晚，公司在综合楼多媒体教室组织召开了2012年中工作总结交流会。会上，公司领导、各生产厂、部（室）负责人分别就上半年工作中取得的重大突破、创新及存在的问题和整改措施作了汇报交流。会议指出，各单位对上半年的工作总结的很到位，基本反映出了目前的工作状况，问题找的很准，措施明确可行，通过交流，达到了互相促进，共同提高的目的。公司上半年的生产经营工作取得了很好的成绩。虽然上半年的利税和利润都有所下降，但上半年的销售收入较去年同期有所提高，在目前严峻的市场形势下，我们能取得这样的成绩，与公司全体员工的共同努力和集团公司的大力支持是分不开的，这也反映了我们公司的运营是健康的、安全的，大家应该对企业的发展充满信心。参加今天会议的都是公司的骨干和中坚力量，正因为有了这样一支精干、高效的管理团队，我们的工作才卓有成效，才能取得今天的成绩。

会上，公司领导对公司全体管理人员提出了五点要求：一是工作作风要务实。首先是干部的工作作风要务实，要在各项工作中起到模范带头作用。干部的威信是在实干中树立的，工作上既要出工又要出力。己所不欲勿施于人，要让别人做得好，自己首先带好头。有的中层干部不深入现场，不了解实际情况，遥控指挥，当处方医生，问题看不准，措施不对路，这样不可能取得很好的成果。中层干部一定要深入实际，脚踏实地，扑下身子，带头干好各项工作。二是创新意识要强烈。企业的持续发展源于创新，所以大家要要有强烈的创新意识，要努力克服骄傲自满、停滞不前的态度心理。创新就是要不断地否定自己，更要加强沟通、学习、交流，要正视工作中存在的问题，多走出去、请进来，取人之长补已之短。公司能有今天的局面，成绩是不可埋没的，但是也存在着很多让人揪心甚至痛心的问题。在当前严峻的市场形势下，如何去解决这些问题就显得尤为重要。销售工作处在我们企业经营的第一线，面对的困难和压力最大，但是目前我们的销售结构、格局远远不够完善，我们业务人员的业务能力和市场开拓的意识远远不能满足要求；后勤、供应等部门是我们的大后方，招标采购还须进一步完善，客户群体还须进一步稳定；作为整个企业关键部分的生产系统也在安全、质量等方面存在很多问题。产品质量是关系企业生存发展的最基本问题，质量就是企业的生命，我们要不断地去创新、改进和提高。三是业务本领要过硬。参会的同志都是公司管理团队的重要一员，承担着很重要的工作责任，工作中要以技服人，以艺服人，认真学习，虚心借鉴，不断提高自己的业务能力，做到在群体内是最优秀、最出色的。四是管理工作要规范。一方面，规章制度的制定要合理，要与工作实际相结合，要以促进工作为目的，切忌闭门造车，凭空想象。另一方面，执行考核一定要公平、到位、一视同仁。人性化管理的实质，就是要对职工在工作中严格要求，在考核时公平到位，在生活上关心体贴，要给一线员工更多的理解与关爱。五是考核管理要严格。没有规矩不成方圆。大到国家，小到企业、家庭，都要有严格的制度。怎样用人、如何用好人是个大学问，这也是一个团队是否团结高效，有战斗力的关键因素。干部的管理要常态化，切实做到能上能下。大家要从自身做起，进一步提高素质，以强烈的创新意识，共同把各项工作做好，争取下半年的工作再取得一个令人满意的结果。

公司全体中层干部、部分常白班主任、科长参加了会议。同时，会议还对全体中层及以上干部民主评议工作作了安排。