公司钢管厂开展现场综合治理整顿活动
发布时间:2012-09-18 作者:巨能特钢

为了将“规范化管理 提升执行力”与“安全文化建设”活动的精神转化为实际工作成果,钢管厂开展现场综合治理整顿活动,改善现场工作环境,改善岗位职工的工作作风,培养良好的工作习惯,提高了各级工作人员的落实能力。

钢管厂分专题、分区块制定了标准与实施方案,进行了为期三个月的现场治理整顿活动。安全通道和沟道:新刷和修补破损安全通道1350,修理粉刷安全护栏和安全桥800;修复整理焊接固定沟道盖板400余块,设立行走盖板10处,对27处液压沟和电缆沟沿进行了修补;自行设计制作操作室地板支架97个。成品和半成品区域: 对车间内180余个料架进行重新调整、摆正、固定和编号,对五十个料架进行了修复;对3600支垫管进行了定尺、矫直和两端刷漆,并划定了2850安全隔离线。坯料区域:对长坯料区30个垛位进行重新规划整理编号,新制作短坯料架15个,并划定隔离线1050。区域定置和卫生:设置定置区域78处,并统一制作悬挂定置牌;对地面和设备卫生区重新进行划分,责任落实到人,设置卫生工具定置架18个,设置垃圾收集点17个,并由专人进行管理;清理现场长期堆放的尾料、回炉料、基建遗留料及物资70余吨。(油类控制:设立5个现场控油小组,对油类的跑冒滴漏进行分工包干负责,同时配备干油收集桶9个,小铲子20个,分5个区域进行定置;对五处较严重的漏油点进行了改造。警示语和提示语制作张贴:制作宣传牌5块,悬挂各类安全提示牌162块,张贴温馨提示语32条,安全通行提示语50条,岗位职责牌55个,对宣传栏栏面进行了更新。注重管理制度修订建议征集力度与重点环节整改效果:第二季度向公司提供管理制度修订建议13项,公司采纳7项;重点环节自查整改10项;分厂制定专项制度7个。

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