为加强公司各生产厂区现场管理，使生产现场人、机、物、场所实现现场管理的标准化、规范化，根据公司统一安排，9月28日下午，公司办公室、企划部、生产部、物业管理部及各厂、辅助部室有关负责人联合对职工公寓楼、各生产厂和生产辅助部室的现场管理情况进行了观摩。公司观摩人员每到一处都对各单位存在问题现场进行交办，督促落实整改。对发现的问题做了详细记录。观摩结束后，各单位观摩人员在办公楼会议室组织召开了情况点评会。

会上，肯定了好的方面和比以前有改观的方面，指出了现场管理中存在的问题和薄弱环节。各生产厂和生产辅助部室都能根据公司的有关要求对生产现场管理、节能降耗、安全管理进行认真的贯彻和落实，现场管理效果显著，反映出了几个亮点：一是炼铁厂液压站管理非常好、很到位，作为公司各单位的一个样板，整洁有序，无跑、冒、滴、漏，安全装置齐全、有效，设备见本色，标准性能良好；二是钢管厂现场管理非常的规范，地面平整，标志明显；三是炼钢厂、烧结厂、动力厂、仓储部等单位各种安全标志、色标齐全、明显分类定位，标志分明。四是宿舍的管理，1#、3#公寓楼有了明显的改善，物品摆放整齐，无异味；五是各个生产厂内的板报、亲情墙很有特色，安全文化教育现场氛围大大改善。同时，现场管理工作仍存在着较大差距：一是现场卫生清理不彻底、留有卫生死角，管理不到位；二是部分卫生区域划分不是很到位，界定不明确；三是部分设备本体未彻底清扫，锈蚀、表面破损现象较严重；三是部分厂区绿化管理不到位，绿化问题还需进一步加强管理力度。

公司观摩负责人指出，现场管理工作不仅仅是个卫生清理的问题，大家要树立管理意识，保证良好的工作秩序，各单位要以观摩为契机，相互学习，要结合被查出的问题，举一反三，认真总结，尽快组织力量落实好整改工作，把现场管理工作提高一个新的台阶，提升到更高的水平。