公司组织各单位开展现场管理观摩
发布时间:2012-10-13 作者:巨能特钢

为加强公司各生产厂区现场管理,使生产现场人、机、物、场所实现现场管理的标准化、规范化,根据公司统一安排,928日下午,公司办公室、企划部、生产部、物业管理部及各厂、辅助部室有关负责人联合对职工公寓楼、各生产厂和生产辅助部室的现场管理情况进行了观摩。公司观摩人员每到一处都对各单位存在问题现场进行交办,督促落实整改。对发现的问题做了详细记录。观摩结束后,各单位观摩人员在办公楼会议室组织召开了情况点评会。

会上,肯定了好的方面和比以前有改观的方面,指出了现场管理中存在的问题和薄弱环节。各生产厂和生产辅助部室都能根据公司的有关要求对生产现场管理、节能降耗、安全管理进行认真的贯彻和落实,现场管理效果显著,反映出了几个亮点:一是炼铁厂液压站管理非常好、很到位,作为公司各单位的一个样板,整洁有序,无跑、冒、滴、漏,安全装置齐全、有效,设备见本色,标准性能良好;二是钢管厂现场管理非常的规范,地面平整,标志明显;三是炼钢厂、烧结厂、动力厂、仓储部等单位各种安全标志、色标齐全、明显分类定位,标志分明。四是宿舍的管理,1#3#公寓楼有了明显的改善,物品摆放整齐,无异味;五是各个生产厂内的板报、亲情墙很有特色,安全文化教育现场氛围大大改善。同时,现场管理工作仍存在着较大差距:一是现场卫生清理不彻底、留有卫生死角,管理不到位;二是部分卫生区域划分不是很到位,界定不明确;三是部分设备本体未彻底清扫,锈蚀、表面破损现象较严重;三是部分厂区绿化管理不到位,绿化问题还需进一步加强管理力度。

公司观摩负责人指出,现场管理工作不仅仅是个卫生清理的问题,大家要树立管理意识,保证良好的工作秩序,各单位要以观摩为契机,相互学习,要结合被查出的问题,举一反三,认真总结,尽快组织力量落实好整改工作,把现场管理工作提高一个新的台阶,提升到更高的水平。

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