生产班组作为公司各项活动的主要参与者，对各项活动的开展、成功与否发挥着的主导作用。仓储部为持续改善现场管理水平，引导班组发挥现场管理活动中的作用，增强班组自我现场管理意识，开展了“创现场管理优秀班组”活动。
为搞好本次活动，仓储部成立了现场管理检查小组，定期对各库区班组的现场整理情况进行督导检查，对检查发现的问题，下发整改通报，由各库区组织各班组进行整改。同时，为激励班组参与活动的积极性，仓储部制作了“创现场管理优秀班组”奖牌，奖牌实行流动管理，被评为“优秀班组”的班组，仓储部适当进行奖励。
通过活动的开展，仓储部班组参与现场管理的积极性、主动性较以前明显提高，现场的脏、乱、差明显减少，现场管理工作得到持续改进，营造出了整洁、有序的生产工作环境。
